運營商「中國廣電」10月12日在北京正式成立，憑借1012億元的注冊資本，中國廣電一舉成為了國內第四大運營商，并獲得了192手機號段。

可能是對「御三家」積怨已久，每當有新的運營商入場，比如民生通訊或小米移動，大家都希望這些運營商可以推翻壟斷、成為新的「屠龍騎士」。不過結局大家都有目共睹：截止2018年10月有超過22家虛擬運營商獲得了商用牌照，但共計只有約7000萬的在網用戶。

而在兩年后的今天，這些虛擬運營商的影響力同樣勢微，三大運營商依舊占據著絕大多數的市場份額;當年意氣風發的虛擬運營商倒的倒、賣的賣，剩下的不是搞物聯網就是做海外旅游的生意。

那么今天要講的中國廣電，又能否為國內死板的運營商市場注入一絲新活力呢?

中國廣電不是虛擬運營商

先澄清一點，這次新成立的中國廣電，不是，或者說不完全是虛擬運營商：

一方面，中國廣電在移動業務上租用的是中國移動的信號服務。通過簽署基站共建共享協議，中國廣電向中國移動租借了2G/3G/4G基站與部分5G基站，保證了基礎通訊服務的覆蓋能力。除此之外，中國廣電也向中國移動租用了700MHz的無線承載網絡，也就是5G基站到省市數據中心之間無線網絡的部分。從這一點看，中國廣電無疑是一家虛擬運營商。

但另一方面，中國廣電也有著自己的骨干網絡。換句話說它并不是單純的「御三家銷售代理」，中國移動在這里只起到了「信號承包商」的作用。或者這么說：中國移動之于中國廣電，就像中國鐵塔之于中國移動一樣。

有了自己的骨干網絡，意味著中國廣電在網絡資源的分配上可以有更大的話語權，過去二級運營商與虛擬運營商常見的「多人降速」現象也不會在中國廣電上出現。

另一方面，因為有自己的骨干網絡，中國廣電在資費方面也不會受上級供應商「牽制」，在運營成本上也有著不小的優勢。但這并不意味著中國廣電的未來注定是一片光明。剛剛提到的優勢僅僅針對其他虛擬運營商。與三大傳統運營商相比，無論是體量、用戶量還是市場空間，中國廣電都算不上突出。

中國廣電的市場空間

先說說用戶量，根據中國移動的中期報告，中國移動截止2020年6月移動用戶數已達9.47億，其中4G用戶7.6億，5G用戶7020萬;中國電信中期報告指出，其移動用戶數已達3.43億。三大運營商以「碾壓」優勢盤踞著國內市場。同時還通過內外合作的方式出海，在境外運營商中也有著一定的市場份額。換句話說，國內的移動通訊市場已近乎飽和，留給中國廣電的市場份額已經不多了。

其次，中國手機用戶也和境外用戶呈現出不同的使用習慣：攜號轉網姍姍來遲讓國內用戶已經習慣了「一人多SIM」——用戶會通過不同套餐組合的方式，拼湊出最適合自己的套餐。在這種環境下中國廣電想見縫插針，自然需要更強的競爭力。

除此之外，中國廣電還有一個天生的「劣勢」——它沒有在固網方面經營的打算。同樣以中國電信為例，根據中期報告，其上半年服務收入為1871.1億元，其中移動服務收入為904.62億元，固網服務收入為966.48億元。就算是主打移動服務的中國移動，上半年收入中也有近364億元的有線寬帶業務收入，同比增長了10.6%。

可見在移動業務高速發展的今天，在固話融合的推廣下，固網服務依然有增長的潛力。只打手機牌的中國廣電，市場空間又還剩多少呢?翻看中國廣電的「資方」，其中不乏我們熟悉的文創影視巨頭，聯合手中已有的資源，與版權方聯動，可能會是更好的選擇。

通訊市場未來的變化

自虛擬運營商開放之日起，就有人認為「國內運營商將轉型成為服務供應商」。在這一理論下，三大傳統運營商將從直面終端用戶轉為骨干網絡的供應商，并由虛擬運營商為終端用戶提供服務。這一理論的出發點非常理想，因為虛擬運營商的引入可以活化通訊市場，為用戶帶來更多更實惠的選擇，不僅能降低用戶資費還可以促進通訊市場的進步。

但事與愿違，即使管理部門像「下餃子」一樣投放虛擬運營商牌照，管理混亂的虛擬運營商不但沒能改善市場環境，反倒成為了電話詐騙的溫床：因管理不善與審核不嚴，虛擬運營商在170/171號段濫發了大量未經實名的手機號碼，這些號碼一經發布就被轉售到不法分子手中，從而成為電話詐騙的行騙工具。

同時，因配套措施的不完善，不少虛擬運營商用戶無法正常接受短信平臺發送的驗證碼，更有不少用戶無法正常充值。種種不便讓虛擬運營商從「明日之星」「屠龍騎士」變成了「過街老鼠」「騙錢工具」。至今還在經營的虛擬運營商，大部分都已經轉做出國SIM卡、物聯網SIM卡的生意，只有極少部分以國內手機服務為主要的業務內容。

但要說虛擬運營商的「沒落」，我們還得連同這些年通訊市場的變化來看。過去的運營商業務非常單一，無非就是手機、固話業務與對應的增值業務，寬帶則是電信與網通的天下。

但現在不一樣了，網通并入聯通，移動也推出了自己的寬帶套餐，手機套餐從原本的單一服務變成了現在流行的「融合方案」：一筆合約可以擁有手機、IPTV與寬帶接入等多種不同的業務。這種業務多樣性是虛擬運營商難以實現的。因不同業務相互「融合」，運營商的營收渠道也變得多樣化，在業務價格上自然也更具優勢。這也是虛擬運營商無法打入主流市場的主要原因。

總結

所以，即便中國廣電攜「萬億巨資」進入通訊市場，不少人依舊不看好這家「四大」，對中國廣電未來的「突圍之路」也持觀望態度。距離上一次三大運營商重組已經過去很多年了，這次新入場的中國廣電又能不能為帶來新的驚喜?相信三年之約一到，市場就會告訴我們答案。