為貫徹落實省委、福建省政府關于努力減少疫情帶來損失，奮力奪取疫情防控和經濟社會發展雙勝利的要求，10月18日，福建廣電網絡集團召開三季度經營分析暨百日沖刺競賽推進會。福建廣電網絡集團黨委書記、董事長蔡琳作題為《緊盯目標奮力沖刺 奪取疫情防控和經營發展雙勝利》的報告，全面分析當前集團經營情況，對百日沖刺勞動競賽進行再部署，要求集團各級領導干部以時不我待的緊迫感和責任感，全力沖刺第四季度，確保高質量完成全年經營目標。

集團黨委副書記、總經理黃葦洲主持會議，集團領導梁章林、林劍生、黃善賀、劉敏文、方友愛出席會議。

蔡琳董事長指出，今年前三季度，面對極具挑戰的外部環境，集團實現營業收入同比增幅超6%，經營指標居全國同行業前列，各項工作取得新的進展和成效：疫情防控有力有效。集團積極履行黨媒政網責任擔當，通過應急廣播、視頻會議、安防監控等多方位信息化服務和融媒體宣傳等，為各地疫情防控提供強有力的支撐保障，得到各方高度肯定。經營工作穩步推進。用戶維系成效進一步顯現，內容合作形式更加豐富，視頻監控和醫養行業獲規模性發展，智慧廣電鄉村工程IP應急廣播加速升級推進。機構改革有序開展。融媒體科技公司啟動運營，省級重要客戶中心和業務支撐中心正式成立，精簡總部、人員下沉有序實施，鄉村振興服務團下派到位，干部交流機制步入常態化。資產家底持續增厚。完成高新區播控中心大樓購置，福州分公司搬遷入駐新購置辦公場所。

就當前經營工作及百日沖刺競賽開展，蔡琳董事長強調：一是堅持問題導向，精準發力迅速補齊短板。要盯緊目標找差距，采取有針對性的補救措施，抓緊抓實抓到位；要突出重點抓推進，全力以赴抓收入，強化風險防控，夯實收益質量；要明確責任抓落實，確保集團黨委各項決策部署不折不扣落到實處。二是全面提速沖刺，確保百日競賽取得實效。要注重激勵一線，把激勵用到業務短板和發展重點上；要營造競賽氛圍，形成“上下聯動、橫向互動、綜合比拼”的良好氛圍。三是推進改革創新，凝聚新形勢下集團發展新動能。要持續推進機構改革。加快國網整合步伐，解決資產移交遺留問題，廣網融科公司運作盡快步入正軌，投資公司加快完善組織機構，實業公司加快推進集團化相關工作；要加快三項制度改革，加快年輕干部隊伍鍛煉成長，加強干部學習培訓，出臺集團全員工資調整改革方案；要打造集團特色品牌，完成全省所有營業廳“愛家驛站”全覆蓋，重點推進集團業務標準化，提高集團各項業務辨識度、影響力。四是強化全局意識，形成干事創業的良好氛圍。要堅定信心，始終保持攻堅克難的激情；要以上率下，絕不允許有領導干部當旁觀者；要團結協作，營造一心干事業、齊心抓發展的良好局面。

集團黨委副書記、總經理黃葦洲作大會總結講話。他要求各分（子）公司和集團各部門（中心）要認真傳達貫徹會議精神，堅持問題導向、目標導向、結果導向，補短板、強弱項，打好“主動仗”，啃下“硬骨頭”，全力沖刺第四季度各項工作。黃葦洲總經理強調，一要細化落實舉措，提速沖刺。市場業務方面，要牢牢守住基本盤，做“精”城區市場、做“細”農村市場、做“實”聚類客戶維系拓展；集客業務方面，要突出項目收益，拓展商機業務、加強產品運營與業務支撐。二要優化管控管理，提質增效。應收賬款管理方面，要嚴把“新增”確保業務發展質量，緊盯存量強化催收力度，落實責任形成考核閉環；渠道日常管理方面，要著力提升員工營銷能力和渠道銷售能力。三要強化作風建設，提振士氣。要在全集團大力弘揚“馬上就辦，真抓實干”四下基層”“四個萬家”“滴水穿石”的優良作風，激發團隊戰力，對標先進、查找不足、打起精神、迎頭趕上，樹立起廣電網絡隊伍“敢拼會贏、敢打勝仗”的良好作風和精神面貌。

會上，資產財務部、市場營銷部、集團客戶部就前三季度工作情況做具體分析。

福州、南平、平潭分公司與實業公司匯報了前三季度工作要點以及完成百日沖刺競賽及全年目標的具體舉措。

集團各部門負責人，中國廣電福建網絡公司、融媒體科技公司負責人參加會議，各市級分公司、實業公司、各縣（區）分公司負責人通過視頻參加會議。