導語：會議要求相關部門，特別是產品資源部門、組織保障部門必須提高對5G業務發展戰略價值、運營價值和組織價值的認識，強化5G關聯產品開發，確保廣電5G拓展與傳統業務發展齊頭并進，做好5G發展的人才保障，重點解決適配5G發展的薪酬、激勵等相關問題，為5G發展提供有力支撐。

4月22日，中國廣電重慶網絡股份有限公司召開5G啟航攻堅動員大會，通報廣電5G建設工作進展情況，動員公司上下要以高度的政治責任和使命擔當，將5G固移融合戰略入腦入心，要做好思想準備和行動準備，全力沖刺廣電5G開網放號。

會上，公司黨委書記、總經理李曉楓作動員講話；副總經理、總工程師劉雪雁，副總經理郭銳分別從技術側和市場側對5G前期準備工作進行總結，并對下一階段的5G發展工作進行部署；市場管理部、公眾業務部、政企業務部、規劃建設部、運行維護部、客戶服務部、信息管理部、賬務結算中心分別對相關工作前期進展情況作匯報并安排下一步工作。

為打好5G市場發展的第一仗，會議提出三個方面的要求：

一是全員動員，厲兵秣馬。會議強調，各部門，各分、子公司要在5G啟航攻堅動員大會基礎上，廣泛開展員工隊伍的思想宣貫，各級黨支部要發揮先鋒堡壘作用，圍繞5G發展開展各類主題活動，要將全體員工的思想意識統一到5G固移融合戰略上來，匹配公司優勢資源，集聚公司金點良方，共同圍繞廣電5G發展群策群力。

二是運營為本，服務市場。會議重點對渠道改革作了動員和部署，要求“全渠道入格，權益疊加，融合捆綁，精準運營”，強力推動營銷策劃入格、營業渠道入格、代理渠道入格、行銷團隊入格，構建網格“拍照”運營機制，確保5G業務早放號、早磨合、早上量。各部門，各分、子公司要繼續按照中國廣電5G建設要求，做好5G開網放號前的各項沖刺準備工作，分層分級落實工作內容和責任界面。各區縣分、子公司要落實5G專人負責制，發揮業務骨干牽頭引領作用，帶動基層團隊融入5G建設，保質保量落實相關基層工作。公司市場側要針對性制定市場策略和營銷計劃。

三是聚焦5G，全體系支撐。會議要求相關部門，特別是產品資源部門、組織保障部門必須提高對5G業務發展戰略價值、運營價值和組織價值的認識，快速凝聚公司全要素、全體系的支撐力量，強化5G關聯產品開發，突出權益產品運營和多業務深度捆綁，確保廣電5G拓展與傳統業務發展齊頭并進，相得益彰；切實注重專業化人才隊伍建設，做好5G發展的人才保障；及時集聚組織管理資源，重點解決適配5G發展的薪酬、激勵等相關問題，為5G發展提供有力支撐。

會議號召全體員工“把打勝仗作為一種信仰”，既要牢固樹立打勝仗的信心，又要以科學嚴謹的態度細致做好各項5G發展工作，按照中國廣電要求做好開網放號準備，跑好5G發展第一棒。