1月22日至23日，中國廣電2024年度工作會議在京召開。

國家廣電總局黨組成員、副局長董昕強調，要牢牢把握廣電行業“二三四”工作定位，堅持穩中求進、以進促穩、先立后破，深化有線電視網絡整合，建設新型廣電網絡，培育差異化競爭力，建設優秀的綜合文化信息服務企業，推動廣電網絡實現更高質量發展。

近期多地廣電網絡公司也相繼召開了工作會議。2024年有哪些重點工作需要落實呢？5G Plus 為大家劃個重點！

中國廣電四川公司：深化“兩項治理”整治成果，有效提升政企業務效益

近日，中國廣電四川公司召開2024年工作會議。

會議強調，要夯實四大能力——

一是提升融合覆蓋網絡體系能力，提高網絡覆蓋能力、接入能力、業務承載能力、算力能力，全面提升業務可靠性、穩定性。

二是創新全業務供給體系能力，推出固定語音業務，打造差異化內容業務和特色家集融合業務，構建政企通用產品解決方案，打造行業優勢項目。

三是強化優質服務保障體系能力，強化用戶關懷，改善客戶服務體驗，將“用戶至上”服務觀念始終貫穿于客戶服務工作中。

四是激發自主創新創造體系能力，加快業務自主研發、自主集成等核心能力建設，吸收互聯網先進經驗推動組織創新、機制創新、模式創新、業態創新，探索賽道創新，進一步激發各級創新活力。

會議要求要突出重點，把握關鍵，扎實有效推動工作。

一要堅持規模優先，強化存量用戶保有，堅持家集融合拓展新增用戶，變革營銷組織方式，拓展公眾業務用戶規模；

二要堅持質量優先，推動重點業務實現規模增長，強化自主集成創新，持續優化業務結構，有效提升政企業務效益；

三要堅持用戶至上，建設新型廣電服務體系，深化“兩項治理”整治成果，加強客戶服務質量管控，體系化提升服務重塑品牌；

四要堅持協同發展，持續改造升級有線無線網絡，實施端到端專項優化，加強市場經營的數字化支撐，孵化多形態終端產品，構建融合覆蓋的網絡體系；

五要堅持改革創新，改革管控方式，優化生產經營組織架構，精準考核評價，全力推動控本增效，全面放活經營賦能增效；

六要堅持底線思維，化解資金債務風險，抓細抓實安全保穩工作，建立健全合規機制，全力維護穩定發展環境。

七要堅持黨建引領，全面加強和改進黨的領導，持續深入學習黨的創新理論，學習貫徹習近平文化思想，以“廣電紅”為品牌引領，推進黨建和經營深度融合，加強群團組織和企業文化建設，優化人才配置和加大人才培養，持之以恒推進全面從嚴治黨。

歌華有線：堅決做大廣電5G用戶規模

1月25日，歌華有線召開2024年工作會議。

中國廣電集團、中國廣電股份副總經理、歌華有線黨委書記、董事長郭章鵬強調，堅決遏制有線電視用戶下滑，堅定不移實施強基行動，加快航天網用戶轉化、酒店市場拓展，確保完成全年用戶發展目標。加快寬帶業務發展。

堅決做大廣電5G用戶規模，量質并重、固移協同。

堅決推動政企業務突破式發展，高質量推進文化數字化、應急廣播平臺建設項目，深耕專網專線業務，積極拓展5G政企、政務云業務。

堅持創新驅動，推動高質量發展。加快制定公司最新戰略發展規劃；提高站位，高質量運營“重溫經典”頻道，協同打造國家級視聽經典播出平臺，推進公司媒資業務轉型，促進用戶回流發展；創新產品研發，完善技術方案，以市場為導向推進網絡升級改造，提升全業務支撐能力；以首善標準做好首善服務，不斷提升用戶滿意度，全力做好重要機關辦公區和領導住地服務保障。

堅持降本增效，實施精細化管理。強化預算管理，從嚴控制成本費用支出；強化嚴督實導，確保按時高質量完成各項任務指標；優化職級、薪酬體系，推動全員績效考核；扎實開展內控體系建設，保障上市公司科學規范高質量運營。

中國廣電股份副總經理萬濤表示2024年將繼續義不容辭、一如既往地支持幫助歌華有線加快發展——

一是支持確保安全保障工作萬無一失。

二是支持全面做優做強經營業績，力促北京有線電視、廣電5G、寬帶業務穩固發展實現新突破，利用中國廣電、歌華有線同處首都的區位優勢，協同深挖北京資源稟賦，聚焦宣傳文化戰線、黨務政務服務、5G 700MHz等優勢行業，支持政企業務率先實現突破性、跨越式發展。

三是支持全面打造差異化優勢，一體合力做大“重溫經典”頻道國家品牌，推動歌華有線和全行業持續豐富優質內容供給，進一步釋放央省兩級播控平臺聯動運營能效，全面打造廣電內容特色化、差異化優勢。

四是支持做大做強投融資業務，利用總部戰略合作伙伴優勢，協同廣泛拓展新合作、參與新項目，有效提升投資收益，確保國有資產保值增值。

五是支持全方位提升服務質量，共同深化落實總局“兩個治理”工作任務；協同高質量做好重要機關、重要用戶服務保障；積極開展“廣電精品服務重塑”行動，合力打造高標準、一流化服務品牌形象。

六是支持建強干部人才隊伍，為企業做大做強主營業務，開拓新市場、增強新動能、實現新突破，夯實干部人才基石。

湖北廣電網絡：開展政企客戶大拜訪，打造合作共贏生態圈

1月27日至28日，湖北廣電網絡公司召開2024年工作會議。

湖北廣電網絡公司黨委書記、董事長曾文要求，公客要通過“政策調整、融合發展、渠道拓展、服務升級”保存拓新；政企要突出“項目牽引、產品牽引、能力牽引”，力促跨越發展；專業子公司要做好向內賦能、向外挖潛，帶頭轉型突圍；支撐保障要向經營匯聚，解決技術與市場兩張皮問題，壓降成本，建立高效流程，提升運營效能。

湖北廣電網絡公司黨委副書記、總經理胡曉斌要求，抓住市場需求、發揮資源優勢，通過“導向、宣傳、政策、管控”賦能，實現“盤活存量帶動增量、拓展增量穩固存量”的目標。

開展寬帶接入網絡優化專項行動，摸清網絡情況，夯實網絡基礎，做好營維分離試點，為保戶增收、融合發展提供有力支撐。

開展政企客戶大拜訪，打造合作共贏生態圈，構建協同運營新格局。

抓好“明白卡”咨詢服務促回流，抓好“寬帶義診”服務強黏性，抓好營銷推廣服務樹口碑，抓好用戶申訴服務塑品牌。

廣東廣電網絡：2024年發力“十個新”建設，在拓展政企業務上要走上新賽道

1月31日，廣東廣電網絡召開2023年度總結表彰暨2024年工作動員大會。

會議要求，要深入把握廣電網絡工作的新形勢新要求，發力“十個新”建設，做好公司發展的大文章——

在肩負“黨媒政網”使命擔當上要有新格局；在推動高質量發展上要有新擔當；在用戶保拓上要有新驚喜；在打造廣電精品服務品牌上要有新作為；在拓展政企業務上要走上新賽道；在形成新的利潤增長點上要有新亮點；在“云網端”一體化提質升級上要有新成效；在盤活人才、強化區域發展上要有新機制；在黨建引領、促進業務發展上要有新氣象；在企業文化形成上要有新內涵。做到“上連黨心，下接民心”，守正創新，奮勇爭先，在新的起點上堅定不移推進公司實現更高質量發展。

福建廣電網絡：推進有線電視網絡整合，擴大5G規模

2月4日，福建廣電網絡集團2024年度工作會議暨安全生產工作會議召開。

集團黨委書記、董事長蔡琳要求——

一要高起點謀劃未來發展，聚焦“打造一流文投集團”戰略目標，推進有線電視網絡整合，推動福建省文化大數據體系建設，走出轉型新路子。

二要高質量推進固本增效，穩定電視用戶、擴大5G規模，做大做強智慧信息產業，提升運維客服質量，激發市場新活力。

三要高水平建設多屏體系，實施內容創新引領工程，扎實推進電視“雙治理”工作，推動縣級融媒體與廣電網絡協同發展，提升宣傳新效能。

四要高效率推進產業創新，設立福建廣電網絡研究院，打造行業拳頭產品，做強新業務，培育新質生產力，挖掘發展新動能。

五要高標準實施強基工程，推進有線電視網絡升級改造，推動數據與算力設施建設，構建“大安全”體系，筑牢安全新防線。

六要高要求推進內控管理，實施“成本管控年”計劃，強化合法合規高效運營機制，抓好業務風險管控，促進質效新提升。

七要高站位推動黨建引領，鞏固主題教育成果，深化拓展“三爭”行動，實施人才強企工程，完善監督體系，推動企業治理體系和治理能力現代化，大力推動集團高質量發展邁上新臺階。

中國廣電遼寧公司：推動“有線+5G”雙量增長

2月7日，中國廣電遼寧公司召開2024年度工作會議。

會議指出，2024年公司要踐行中國廣電“1368N”戰略，不斷鞏固有線電視基本盤，做大廣電5G規模底座，持續聚焦“宣傳文化戰線、黨務政務服務、5G 700MHz優勢行業”三大領域，強化數字化賦能，推動“全省一網”整合和廣電5G建設一體化向縱深發展，推動公司實現更高質量發展。

會議強調：

一要牢記使命職責，堅守安全運營“生命線”。要嚴守安全運營“紅線”，深入推進安全工作落細落實，堅決防范遏制各類重大安全事故發生，確保全方位安全，同時，架起反詐“高壓線”，持續完善反詐工作體系，切實增強反詐工作積極性和主動性。

二要做優視聽主業，夯實輿論宣傳“主陣地”。做好特色內容，加大4K等超高清頻道引進，加強文宣特色和網絡視聽內容匯聚，強化內容集約化運營，形成“全國一網”差異化競爭優勢；深化“固移融合”，開展主題營銷活動，推動“有線+5G”雙量增長；強化縣網整合，擴大經營“基本盤”，向“全省一網”統一運營持續推進。

三要促進量質并重，確保5G“高質量”發展。強化多向發力，深耕市場，推動5G業務和固移融合業務同向規模發展；提升品牌營銷能力，以固移融合為抓手，不斷提升用戶活躍度，推動規模發展，形成固網、移網協同發展的業務轉型。

四要拓展政務服務，撕開產業轉型“突破口”。快速推進“專網專線”項目落地，廣泛對接意向用戶，開展針對性營銷；聚焦國家公共安全、應急保障及工業生產等政用商用領域，推動智慧醫療、智慧教育、智能安防及智慧城市等垂直領域拓展。

五要深化客戶服務，用好用戶觸達“催化劑”。深化“套娃”收費和復雜操作治理成效，圍繞“最專業、最安全”的直播電視提供者這一定位，組織開展“看電視、選廣電”品牌形象推廣，深入開展廣電服務進社區活動，促進用戶回流返網；優化營銷能力和精細化營銷水平，切實提升用戶獲得感、滿意度。

六要實施網絡演進，健壯業務支撐“基底座”。建強智能省干網，精準開展接入網光纖化改造，建設高品質5G網絡；積極推進廣電5G業務網、互聯網骨干網、固定語音業務網及內容管理網等“四網”優化建設，為公司創新發展提供不竭動力。

七要深化公司治理，激發改革創新“內動力”。健全經營管理目標考核機制，實施差異化考核，引導分（子）公司彌補發展短板，持續改善經營；完善人才培養機制，持續提升干部隊伍的素質，為公司發展保駕護航；提升運營效率，讓資源發揮最大價值，不斷激發公司持續發展的內生動力。

八要強化黨建引領，當好企業發展“領頭雁”。推動黨建工作與經營管理深度融合，不斷增強引領企業發展的“頭雁效應”；構建“黨建促發展、發展強黨建”工作格局，把黨建融入公司經營管理各個環節，以高質量黨建引領企業高質量發展。

江蘇有線：著力加快政企業務市場突破，深化“全省一網”整合

2月19日，江蘇有線召開2024年高質量發展推進會。

公司黨委副書記、總經理楊青峰全面總結了2023年經營管理工作，分析了當前形勢，提出了下一步工作思路和重點任務。

一要著力加強產業根據地建設。把遏制有線電視用戶下滑作為當前最緊迫的任務，將鞏固和發展用戶作為拓展市場的“一號工程”，守牢守好業務發展“護城河”。

二要著力加快政企業務市場突破。強化頂層設計，重點開發黨政軍、文化、醫療、教育等領域，加強技術市場有效聯動、省市縣協同發展，進而提升核心競爭力，實現提質增效。

三要著力深化內容生態建設。加強全媒體體系建設，推動“五感融合”“四創融合”，為用戶提供更多態的內容、更便捷的交互、更智慧的服務。

四要著力建設新型廣電網絡。全面融入廣電行業數字化轉型發展大勢，以市場為導向，布局實施一批強牽引、利長遠的重大工程，推動形成新質生產力、增強新動能。

五要著力加強精細高效管理。堅持問題導向、系統思維，建立責權利統一的考核體系，在財務管控、風險防控、降本增效等方面積極作為，提升運營效率，降低運營成本。

六要著力攻堅重點改革任務。以更加挺膺負責的精神，推進虧損公司扭虧增盈，深化“全省一網”整合，加快國有股權集中管理，用創新的辦法解決前進中的問題。

七要著力優化完善產業布局。主動適應發展新趨勢新要求，加快推動傳統產業強基轉型，積極布局新產業新賽道，努力建優多元產業投資矩陣，積聚未來發展潛力。

八要著力營造安全穩定環境。牢固樹立“大安全觀”，嚴格落實意識形態主體責任、安全生產主體責任、反詐主體責任，有效防范化解各類安全風險，守牢安全底線。

九要著力推動黨建與業務深度融合。認真落實“兩個一以貫之”，在思想融合、治理融合、管理融合等方面持續發力，不斷把黨建優勢轉化為創新優勢、競爭優勢和發展優勢。