從當前廣電媒體“四級融合”發展實踐看，存在橫向融合多、縱向融合少；建設壁壘阻礙多、頂層規劃推進少；各層級媒體“松散型”合作多、“緊密型”融合少；市縣媒體生產質效弱等難點與痛點。安徽視訊深化體制機制改革，打破機構、平臺壁壘，通過推動全省新聞產品一體化供給、推動媒體資源全鏈條聚合、打造“媒體+”全渠道運營的新平臺等舉措，加快構建全省三級融合全媒體傳播體系，開創了省市縣媒體貫通、垂直融合的新范式。

安徽視訊客戶端2024年1月15日上線以來，堅持“大策劃、廣集納、精編輯”的生產思路，受到用戶廣泛關注與好評。上線僅兩個月，共吸聚全網用戶1400余萬，在抖音、快手、微博賬號共發布短視頻作品1449篇，全網播閱量過億作品2條，千萬作品9條，300多次登上熱搜、熱榜，初步建成移動端傳播矩陣。全省120個市縣區中，已有102家媒體入駐安徽視訊，通過建設一體化新聞生產線，打破省、市、縣三級媒體在媒體融合進程中單打獨斗的局面，形成具有安徽特色的全媒體傳播體系。

高位謀劃，以政策支持保障項目落地

安徽視訊新聞客戶端建設由安徽省委省政府高位推動。2023年11月，安徽省委、省政府印發《關于加快建設文化強省的指導意見》，將安徽視訊項目列為壯大主流輿論“一號工程”，為安徽視訊的長遠發展提供了清晰的方向、目標與任務，并提供堅定政策支持。為加快安徽視訊建設，安徽省配套推進安徽視訊內容生產力建設、暢通社情民意項目和新媒體創作者大會等文化強省項目，將頂層設計落實到具體的項目中，為安徽視訊持續提供資金、技術、人才等支撐。

三級聯動，探索省市縣媒體一體融合新路徑

安徽視訊將省級各頻道及各市縣新聞媒體以融媒號形式全面入駐安徽視訊客戶端，構建三級聯動、一體傳播融媒格局。市縣融媒中心內容生產人員深度參與安徽視訊策、采、編、發全流程，實現重要新聞、政務活動、政策信息等區域傳播全覆蓋。

技術驅動共生，構建三級聯動融合傳播網絡。堅持技術引領，為全省新聞采編人員提供統一的生產中臺，借助先進技術全面賦能新聞策、采、編、審、發、評全流程。打通省市縣三級資源，提高媒體資源利用率以及優化媒體服務功能，實現省域信息傳播資源的優化配置，構建更加緊密、高效的新聞融合傳播網絡。

優質內容共創，實現新聞資源貫通。推動新聞生產流程再造與體系重構，堅持策劃引領，建立線上虛擬“編前會”制度，每天研判新聞生產重點，調配全臺資源，聯動全省資源，實現省市縣三級新聞資源貫通，大小屏之間、音視頻之間相互賦能，推動PGC、UGC、AIGC等多元生產方式互融共通。通過文化強省資金支持，鼓勵市縣優質原創內容的生產，共同打造優質新聞產品“共享庫”；三級融媒體中心協同推進“多點直播”，聚合全省優質直播資源，全面提升省市縣聯合直播的技術供給與保障能力，使全省重要新聞傳播第一時間、第一現場觸達用戶。

重點界面共辦，差異化內容精準對接用戶需求。一是堅持互通共辦，各界面對市縣頻道發布內容進行“精編輯”，為各市縣定制推出專題頁面、特色欄目等。二是利用安徽視訊的數據分析能力，構建用戶畫像，精準對接用戶需求，提升用戶黏性。三是以文化強省項目為依托，打通多個職能部門的數據系統，建設“暢通社情民意”網絡通道，把終端變成服務入口，把用戶需求變為價值訴求，以切實有效的處理閉環發揮主流媒體陣地建設作用，提升服務公眾和社會的能力。

區域形象共推，全網放大美好安徽聲量。堅持平臺共享，充分發揮安徽視訊傳播矩陣的傳播能力，為市縣區域形象塑造賦能。春節期間，安徽視訊為肥東縣“2024全國全民健身大拜年活動”進行整合傳播，聯動全國76家媒體，實現話題閱讀總量3629.3萬，微博熱搜同城榜4次上榜。

平臺聚合，再造全省新聞內容融合生產流程

傳統廣電媒體轉型普遍面臨“大屏、小屏雙線作戰”的局面，新聞客戶端建設周期長，投入資源大，如何在守住傳統廣電既有領土的同時，統籌“雙線作戰”？安徽視訊提出的解決方案是：“移動優先”“全臺用一端”。

建設生產中臺。安徽視訊生產中臺為全臺新聞采編人員提供“采、編、播、存、用、管”的集約化、數字化服務。開放式技術底座集成大數據、云計算、人工智能等智慧媒體技術，提高內容生產能力和生產效率，使全臺內容資源實現智能分類處理和共享融合生產，推動新聞生產由傳統模式向一體化融合模式轉型。

堅持“首發在端”。以優質原創內容為核心追求，以實際數據、傳播效果、價值導向為評判標準，建立安徽臺全臺全新的內容評價和績效考核體系，將全臺新聞記者每月績效的50%與安徽視訊客戶端發稿掛鉤；以頻率頻道為單位建立安徽視訊發稿排名制度，每月通報，確保優質原創內容“首發在端”。倒逼大屏、廣播由傳統的單一節目生產轉變為“內容+新媒體運營”的一體化融合生產，重構內容生產新路徑，激活大小屏融合新效率。

創新隊伍建設，構建深度融合體制機制改革“新特區”

競聘上崗雙向選擇，打造專業化團隊。組建安徽視訊中心，充分發揮其“改革試驗田”探索和引領作用，中心管理團隊面向全臺招募，通過差額競聘的方式上崗；各工作崗位采取雙向選擇和定向選拔相結合的方式，組建一支適應媒體融合發展趨勢的年輕化、專業化、互聯網化團隊。

按崗設需，破除人員身份壁壘。安徽視訊中心變“身份管理”為“崗位管理”，按需設崗，以崗定薪，同工同酬，能上能下，能進能出。安徽廣播電視臺以安徽視訊建設為牽引，將分階段實現“頻道+頻率+新媒體+公司”的大中心制改革，打破條線分割，營造協同、務實、創新的內部生態。

安徽視訊以“打造全省新聞產品供給、媒體資源聚合、權威信息發布新平臺”的作為自身職責使命，通過加強內容資源、傳播資源、技術資源、數據資源等的整合聚合，實現共建共享共用，在四級廣電媒體融合改革探索中提供了有益的經驗，下一步將從以下方向持續發力：

一是內容生產更開放。全面進行內容供給升級，面向自媒體創作者開放投稿渠道，邀約優質創作者，聚合原創垂直內容，打造建設內容資訊、生活、政務服務生態矩陣。

二是政務服務更高效。依托客戶端留言界面，聯通各地黨政部門工作平臺、服務后臺，讓老百姓通過網絡渠道，便捷地提交訴求，解決問題，讓“數據多跑路、用戶少跑腿”。同時開展信息監測、輿情研判、行業研究等服務，為提升政府公共服務治理能力提供平臺支撐。

三是運營模式更多元。按照“新聞+政務服務商務”的媒體融合改革思路，探索多種服務場景的綜合應用，構建全媒體生態競爭能力。