今年距中央提出《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》已經是第8個年頭。

一路走來，媒體融合改革成效顯著、亮點多多，但問題同樣不容忽視。有的媒體表面上看似“融合”，其實是在“湊合”，到頭來依然只是披著“新媒體馬甲”的傳統媒體。

媒體融合不僅是一場行業變革，更是一次思維變革。傳統媒體與新媒體，本質上屬于不同“物種”，有著完全不同的“文化基因”。

舊肌體長不出新媒體。傳統媒體干不好新媒體，歸根結底是因為沒有轉變思維觀念，進化出新媒體基因。筆者以為，具體說來，有這“8種病”。

病1：自視藝高、不愿改變

傳統媒體時代，專業媒體作為唯一的專業化大眾傳播主體，享受著公眾的仰視與膜拜。如今，有的傳統媒體還習慣于憑既有的優勢、經驗、套路做事。

比如，一些傳統媒體保有根深蒂固的“自負”，他們想當然認為，我受過系統訓練，我是專業的，只有我才能提供受眾需要的內容；內容不受歡迎，只能說明“你沒品”，而不是“我不行”；對于新媒體，嘴上說著要擁抱、學習，內心卻是輕視、排斥。

面對傳播格局之變，江湖已時過境遷、風云已變。看不上新媒體的“規則”“玩法”，自我中心、孤芳自賞，以為自己還是“人間驕子”，到頭來只能被江湖所淘汰。

病2：傳統話語表達，難以入心走心

傳統媒體的自我中心，反映到內容上，就是官腔濃、套話多，脫離老百姓現實生活和情感需求。

比如，有的傳統媒體習慣寫“大塊頭”文章，認為這是“高大上”。事實上，沒有人愛看繞來繞去的內容、空泛議論的文章，這樣的表達方式注定只能是自說自話、自娛自樂，誰寫誰看、寫誰誰看。

媒體必須學會放下架子，多說人話，說老百姓聽得懂、愿意聽的話。

病3：重內容，輕傳播

重視內容、忽視運營和傳播，是一些傳統媒體的軟肋。許多人覺得，稿子發了、片子剪了，自己的任務就算完成了。至于傳播效果如何、有多少人點擊，根本不放在心上。

有形的物質產品，如果不考慮消費者需求，不能適銷對路，就會在倉庫里積壓如山。同樣的，無形的內容產品，如果不能有效傳播，便是資源極大浪費，干了也是白干。新聞是易碎品，有形物質的庫存還能當廢品賣，過了時效的新聞產品就是滿地的碎片。

傳統媒體不愿做的運營和傳播，恰恰是新媒體天天在做的：平臺用戶數據如何？怎么設計熱搜話題、用戶互動？配套海報、短視頻要不要跟上？內容在哪些平臺分發效果最好？……這種用戶思維、流量意識，已深深嵌入新媒體基因。

病4：新聞意識強、服務功能弱

內容特別是新聞資訊，一直是傳統媒體的優勢。但新媒體時代，人人都有麥克風，單靠新聞本身很難留住受眾。

新聞是媒體的戰略根本，但不該是戰術上的全部。中央明確要求地市級媒體和縣級融媒體中心，在聚焦新聞主業的同時，大力發展“新聞+政務”“新聞+服務”“新聞+商務”。

服務群眾既是媒體的職責，也是傳統媒體增強用戶黏性、擴大平臺影響力的有效手段。比如，疫情期間，浙江各級融媒體開設的“戰疫求助平臺”，就是一次成功的實踐，疫情一來，平臺一開，服務群眾能力一增強，客戶端和權威發布活躍度就蹭蹭上升。

病5：閉門造車，而非開放共享

過去進入專業媒體需要比較高的門檻，行業相對封閉，用戶參與度低。如今這種高門檻已不復存在。互聯網是一個能容納各色人等的“江湖”，任何人都可以投身其中，參與“廝殺”，如果悟到了某個獨門秘籍，還有可能自成一派，笑傲江湖。

有人總結說，世界上最大的內容平臺不生產一條內容，最強的出租車服務公司沒有一輛出租車，最牛的保姆公司不管理一個保姆。

互聯網時代，封閉一定面臨死亡，開放意味著分享和收益。只有“開門辦媒體”，打造開放式平臺，吸引廣大用戶參與內容生產，未來才不會被用戶拋棄。

病6：把新媒體當“副業”，而非“主業”

中央文件明確要求“主力軍全面挺進主戰場”，然而一些媒體人仍然固守傳統媒體“自留地”，只派了少部分人去“偵查”互聯網“主陣地”。

比如，許多報紙欄目、頻道頻率已經沒有市場，但仍舍不得關停并轉，白白耗費大量人力物力財力。而在客戶端、微信、抖音等“主戰場”，卻只有寥寥幾個兵、幾桿槍。

電視劇《潛伏》里有句臺詞：“有一種勝利叫撤退”。“副業”心態干不好新媒體。只有果斷從舊戰場里撤退，集中優勢“兵力”到網上沖浪搏擊，才能真正實現鳳凰涅槃、浴火重生。

病7：“+互聯網”，而非“互聯網+”

有的媒體搞融合，就是弄幾個人做微博、發微信，再弄一堆人去管理客戶端。傳統媒體和新媒體“兩張皮”，各管各的，沒有統一策劃，沒有互通聯動。有人形象比喻，這就像一根朽木，上面長了幾個鮮嫩的木耳。

還有的媒體，熱衷于搞形式主義的“大屏”“廚房”，看似熱熱鬧鬧，內部體制機制、生產流程依然是老一套。

真正的“互聯網+”，需要徹底重塑采編流程，建立適應全媒體生產傳播的組織架構、工作機制和管理體制，實現新聞信息一次采集、多種生成、全媒體傳播。

病8：“事業單位”色彩濃，市場競爭意識弱

轉型過程中，一些媒體仍然糾結于“宣傳/產業” “事業/企業”“財政/市場”“干部/崗位”“編制/身份”等。長期以來打下的事業單位烙印，使其產生惰性、懶于改變，“多勞少勞一個樣”“干多干少一個樣”。久而久之，有想法、有干勁的年輕人待不住、不愿來，嚴重影響干事創業氛圍。

和其他各種改革一樣，媒體融合核心在人，關鍵是要調動人的積極性、激發人的創造力。在這一點上，體制機制的松綁比什么都重要。